為深入貫徹落實(shí)新材料集團(tuán)降本增效決策部署，儲(chǔ)運(yùn)公司聚焦物流服務(wù)、市場(chǎng)開拓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃、多點(diǎn)發(fā)力，推出一系列務(wù)實(shí)舉措，深入推進(jìn)精細(xì)化管理與經(jīng)營模式創(chuàng)新 。
一、巧做“減法”，動(dòng)態(tài)管控為保險(xiǎn)“瘦身”
物流運(yùn)輸行業(yè)淡旺季交替明顯，部分車輛因業(yè)務(wù)波動(dòng)階段性停運(yùn)。傳統(tǒng)模式下，停運(yùn)車輛保險(xiǎn)仍作為固定成本持續(xù)支出，造成成本虛耗。對(duì)此，儲(chǔ)運(yùn)公司主動(dòng)求變，圍繞車輛保險(xiǎn)管理推進(jìn)“動(dòng)態(tài)化+精細(xì)化”管控，對(duì)停運(yùn)車輛信息精準(zhǔn)記錄、動(dòng)態(tài)跟蹤，車輛停運(yùn)后及時(shí)向保險(xiǎn)公司辦理停保手續(xù)，恢復(fù)運(yùn)營前合理規(guī)劃續(xù)保時(shí)間，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)支出“按需啟停、按實(shí)核算”。
同時(shí)，從采購環(huán)節(jié)發(fā)力，通過公開透明合理的招標(biāo)機(jī)制，引入多家優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)公司參與競(jìng)爭(zhēng)，在綜合比選信譽(yù)、服務(wù)和報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)合作。市場(chǎng)化機(jī)制的有效運(yùn)用，不僅推動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)率合理下行，也帶動(dòng)保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量整體提升，實(shí)現(xiàn)“少花錢、辦好事”。
截至目前，該項(xiàng)優(yōu)化工作已累計(jì)節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用近20萬元，成為儲(chǔ)運(yùn)公司落實(shí)降本增效戰(zhàn)略的重要成果之一。 
二、善做“加法”，“小成本”里也有“大文章”
尿素液雖單價(jià)不高，但作為國六排放標(biāo)準(zhǔn)下柴油車輛的必需耗材，用量大、頻次高，長期累積成本不容忽視。儲(chǔ)運(yùn)公司從采購源頭到使用管理同步發(fā)力，系統(tǒng)推進(jìn)尿素液管理升級(jí)。
在采購端，建立供應(yīng)商評(píng)估與招標(biāo)體系，通過行業(yè)網(wǎng)站、采購平臺(tái)發(fā)布信息，吸引多家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保障供應(yīng)穩(wěn)定與價(jià)格合理。
在管理端，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)存設(shè)施，配備防泄漏、防曬、保溫及液位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；制定出入庫與盤點(diǎn)制度，確保賬實(shí)相符；加裝車輛計(jì)量裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)控消耗數(shù)據(jù)。同時(shí)，開展司機(jī)及維修人員專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化尿素液對(duì)車輛性能與環(huán)保合規(guī)重要性的認(rèn)知，倡導(dǎo)綠色駕駛習(xí)慣，從操作源頭減少不必要的尿素消耗。
三、善做“乘法”，以運(yùn)帶貿(mào)拓市場(chǎng)
在夯實(shí)內(nèi)部保供基礎(chǔ)上，儲(chǔ)運(yùn)公司緊抓專業(yè)化改革機(jī)遇，充分發(fā)揮集約化、專業(yè)化運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，組建市場(chǎng)開拓團(tuán)隊(duì)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的服務(wù)產(chǎn)品體系，主動(dòng)對(duì)接能源、化工、建材等領(lǐng)域外部客戶需求。
儲(chǔ)運(yùn)公司深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新推行“以運(yùn)帶貿(mào)、以貿(mào)促運(yùn)”協(xié)同發(fā)展模式，依托穩(wěn)定高效的運(yùn)輸服務(wù)，幫助上下游供應(yīng)商降低交付成本、提升響應(yīng)效率、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從“賺運(yùn)費(fèi)”到“創(chuàng)價(jià)值”的轉(zhuǎn)變，讓增效成果在更大范圍共享共贏。
通過精準(zhǔn)營銷與優(yōu)質(zhì)履約，儲(chǔ)運(yùn)公司市場(chǎng)版圖持續(xù)擴(kuò)大，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成功延伸至西藏、甘肅等地區(qū)，跨區(qū)域物流保障能力顯著提升；新開拓外部鋼材水泥運(yùn)輸業(yè)務(wù)，補(bǔ)足供應(yīng)鏈短板，增強(qiáng)一體化保供能力，實(shí)現(xiàn)月均運(yùn)量20萬噸。截至目前，全年新增外部客戶21家，外部市場(chǎng)營收同比增長89%，市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。
車輛保險(xiǎn)、尿素液管理和市場(chǎng)化運(yùn)營的協(xié)同突破，體現(xiàn)了儲(chǔ)運(yùn)公司向管理要效益、向市場(chǎng)要增量的管理智慧和執(zhí)行成效。下一步，儲(chǔ)運(yùn)公司將持續(xù)聚焦運(yùn)營全鏈條成本控制點(diǎn)與價(jià)值增長點(diǎn)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)薄弱區(qū)域，深化管理創(chuàng)新、機(jī)制優(yōu)化與數(shù)字賦能，推動(dòng)降本增效從“盆景”變“風(fēng)景”，不斷釋放企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能！
